MANUAL PARA TRANSFORMAR O MUNDO

O primeiro guia para o empreendedor social publicado em Portugal

"Manual para Transformar o Mundo" desafia o leitor a (re)pensar a forma como se constroem soluções para problemas negligenciados da sociedade. Através deste livro vai ser capaz de transformar uma ideia inspiradora numa solução inovadora com elevado impacto social, em apenas 10 passos. Aqui poderá encontrar as ferramentas para libertar o potencial das suas ideias e concretizá-las em benefício de um mundo melhor.

Filipe Santos, Isabel Lopo de Carvalho, João Cotter Salvado

 

Empreendedorismo Social

Estamos a assistir a uma mudança na sociedade. Cada vez mais cidadãos comuns são impelidos pela vontade de se empenharem em criar soluções inovadoras que respondam com eficácia aos grandes desafios colocados à nossa geração. Pessoas que têm dentro de si o desejo profundo de ajudar os outros. No coração têm uma ideia poderosa que implementam com eficácia. Resiliência, criatividade, disciplina, paixão, energia e otimismo são palavras que frequentemente as caracterizam. E, talvez por isso, criam soluções inovadoras e sustentáveis para problemas importantes e negligenciados da sociedade. É a este processo que chamamos de Empreendedorismo Social.

Mas como podemos identificar uma iniciativa de Empreendedorismo Social? É comum encontrar nestas iniciativas seis características base:

• • Missão - resolvem problemas sociais negligenciados…

• • Inovação - …através de novas abordagens e ferramentas que desafiam a visão tradicional...

• • Impacto - …transformando mentalidades e as dinâmicas na sociedade…

• • Empoderamento - …envolvendo e capacitando as partes interessadas...

• • Escalável - …com a preocupação e capacidade de crescer e se replicar…

• • Sustentável - …baseadas em modelos de funcionamento eficientes e viáveis.

Queremos ajudar os futuros empreendedores sociais a desenvolverem, da melhor forma, as suas iniciativas e criar cada vez mais e melhor valor na sociedade. Este será um caminho inspirador repleto de vitórias, desafios, erros e aprendizagens.

Está preparado?

http://www.faz.transformaromundo.pt/empreendedorismo.php.html

 

 

Capítulo 1

problema...

O empreendedor social é, por natureza, alguém que resolve problemas utilizando ideias suas e dos outros, combinando-as de forma eficaz nas soluções que implementa. Enquanto o empreendedor tradicional procura oportunidades de criar e capturar valor, para o empreendedor social o foco da atenção é o problema da sociedade a resolver, mesmo que a resolução desse problema não pareça permitir que enriqueça.

O objetivo principal do empreendedor social é ter impacto positivo e para isso ataca problemas importantes e negligenciados da sociedade, com destaque para aqueles que exibem externalidades, onde soluções tradicionais de mercado tendem a falhar.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Escolha do problema central

• 2º Passo: Listar todos os problemas que estão na origem do problema
         central

• 3º Passo: Listar todos os efeitos originados pelo problema
         central

• 4º Passo: Organizar Causas e Efeitos numa Árvore

 

 

Capítulo 2

Valor

Após a desconstrução do problema central, é necessário agora concentrar energias na sua resolução através da criação de uma solução efetiva. Pretende-se a criação de uma proposta de valor que maximize a possibilidade de resoluçãodo problema. Com esta finalidade, serão utilizados um conjunto de instrumentos que permitem passar do problema à solução. Estes instrumentos definem um mecanismo que possibilita dar, com sucesso,o primeiro passo em direção ao objetivo último do empreendedor social: a criação de impacto positivo na sociedade.

 

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Das Causas para os Meios

• 2º Passo: Analisar Estratégias de Atuação

• 3º Passo: Síntese da Proposta de Valor

• 4º Passo: Comunicar a Proposta de Valor

 

Capítulo 3

Solução

Após definir bem o problema que se está a querer resolver, o segmento-alvo da população para quem se está a tentar criar valor e o próprio valor proposto, o passo seguinte é arquitetar uma solução. O resultado deste passo será uma representação esquematizada das atividades num sistema, bem como as suas interligações. O empreendedor social tem que ter a certeza que este sistema de atividades funciona, mesmo que a organização que venha a criar não assegure diretamente todas as atividades

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Definir o conjunto de atividades centrais necessárias para a criação de valor de forma sequencial.

• 2º Passo: Construir um diagrama com base na sequência das atividades centrais referidas no passo anterior que espelhe o funcionamento da iniciativa de
          forma simples.

 

Capítulo 4

sustentabilidade...

A representação esquematizada das atividades tem que ser complementada com a definição dos recursos-chave e parcerias-chave para que a solução tenha a sustentabilidade desejada. A definição adequada destes dois elementos é, habitualmente, um dos fatores chave de êxito do empreendedor social. Um outro aspeto muito importante é evitar a ambição de querer concretizar tudo sozinho procurando utilizar, sempre que possível, formas de alavancar recursos já existentes na sociedade.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Identificar os Recursos-chave

• 2º Passo: Análise de Partes Interessadas

• 3º Passo: Transformar Partes Interessadas em Parcerias-Chave

 

 

Capítulo 5

piloto...

A realização de um piloto é o passo mais importante a realizar antes de lançar a implementação da solução por inteiro. É a primeira oportunidade de testar a solução e perceber como é que ela funciona, na prática, na resolução do problema com que se está comprometido. Além do mais, o piloto providencia uma forma tangível de comunicar o potencial da solução.

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Âmbito > Identificar o subconjunto de atividade principais que será testado

• 2º Passo: Escala > Identificar a dimensão que será alvo do teste

• 3º Passo: Segmento > Identificar parte do público-alvo que será alvo do teste

• 4º Passo: Ação > Identificar principais tarefas a realizar

 

 

Capítulo 6

viabilização...

Viabilizar o piloto é um passo de extrema importância e não se deve adiar muito a sua realização. Pode ser que seja mesmo necessário um determinado valor financeiro, mas é essencial saber que há recursos à nossa volta que podem ser utilizados como ponto de partida para a viabilização do piloto.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Construção de um orçamento credível

• 2º Passo: Analisar a geração de receitas próprias

• 3º Passo: Analisar outras fontes de recursos

 

 

 

 

Capítulo 7

impacto...

O impacto social é a mudança gerada na sociedade e/ou no bem-estar de indivíduos que resulta das atividades desenvolvidas pela iniciativa. Esta transformação positiva na sociedade deve ser o propósito final de uma iniciativa que tem como missão a resolução de um problema social. Uma medição de impacto bem-sucedida começa sempre pela definição clara do que se deve atingir esclarecendo o conceito de sucesso associado à iniciativa.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Identificar os produtos proporcionados pela iniciativa

• 2º Passo: Identificar quais os resultados para a sociedade que se espera obter

• 3º Passo: Para cada resultado, identificar os respetivos indicadores a utilizar, como a informação vai ser obtida, quando e por quem

 

 

 

Capítulo 8

transformação...

É essencial que as iniciativas de empreendedorismo social apresentem com clareza as razões da sua existência

e as aspirações que têm em relação aos efeitos do seu funcionamento no longo prazo. A definição da visão, missão e da teoria que está por trás da mudança que estamos a criar servem exatamente este propósito.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Construir a Visão

• 2º Passo: Definir a Missão

• 3º Passo: Elaborar a Teoria da Mudança Social

 

 

Capítulo 9

crescimento...

Muitas iniciativas têm sucesso quando são testadas, mas depois não conseguem consolidar-se e crescer. Assim, o objetivo do empreendedor social, uma vez validada a sua solução, deve ser aumentar o impacto social das suas atividades, através do crescimento e disseminação da sua solução que agora se torna numa inovação social.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Aferir condições para o crescimento

• 2º Passo: Definir a inovação social a escalar

• 3º Passo: Analisar os modelos de replicação de iniciativas

• 4º Passo: Selecionar a melhor estratégia de réplica

• 5º Passo: Desenvolver um plano de ação

 

 

Capítulo 10

comunicação...

Um pitch rápido é uma apresentação enérgica e incisiva em que se apresenta uma iniciativa num curto espaço de tempo. O financiador está interessado em ouvir ideias que tenham o potencial de mudar o mundo e esta deve ser sempre a orientação da apresentação.

 

COMO FAÇO?

• 1º Passo: Definir e desenvolver as várias componentes do pitch:
  
  • Definir Problema a abordar, sua importância e segmento-alvo.
  • Solução proposta, sustentabilidade e impacto.
  • Quem somos, o que nos distingue e nos fará vencer.
  • Próximos passos, o que é preciso para avançar e como o financiador pode ajudar.

• 2º Passo: Treinar e pedir feedback!